{"id":2915,"date":"2005-06-17T12:35:06","date_gmt":"2005-06-17T11:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prueba.local\/criterios-de-coordinaci\/"},"modified":"2021-02-01T10:36:38","modified_gmt":"2021-02-01T10:36:38","slug":"criterios-de-coordinaci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iuma.ulpgc.es\/en\/criterios-de-coordinaci\/","title":{"rendered":"Criterios de Coordinaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
\n
Introducci\u00f3n<\/strong><\/u><\/div>\n

El crecimiento del IUMA hace aconsejable establecer una base de com\u00fan entendimiento para el uso de recursos que con mayor intensidad pueden ser compartidos o tienen una estructura m\u00e1s horizontal entre las distintas divisiones. El presente documento establece esas bases tanto en el aspecto de acceso y operaci\u00f3n funcional como en el de coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n. <\/p>\n


Criterios<\/strong><\/u><\/div>\n

<\/p>\n

    \n
  1. Principios generales de estos criterios:\n
      \n
    1. Unidad del IUMA. Compartir los recursos. Uso eficiente de la gran inversi\u00f3n hecha en edificio, red y en grandes equipamientos e instalaciones. <\/li>\n
    2. Flexibilidad para apoyar el trabajo en las divisiones, proyectos y necesidades de los investigadores. <\/li>\n
    3. Cooperaci\u00f3n con los departamentos DIEA, DIT y DMA, centro ETSIT, Edificio de Electr\u00f3nica y Telecomunicaci\u00f3n, y Edificio Central del Parque Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (red ULPGC), y con otros departamentos y centros con los que se establezca una cooperaci\u00f3n de hecho o mediante acuerdos en el futuro. <\/li>\n
    4. Seguridad basada en la confianza reciproca con los miembros del IUMA, y la adopci\u00f3n de razonables precauciones con el exterior mediante barreras a usuarios no miembros o no registrados en el IUMA. <\/li>\n
    5. Informaci\u00f3n y transparencia sobre los nuevos recursos que vayan siendo adquiridos e incorporados al centro por sus servicios comunes o por las distintas divisiones, buscando el mayor aprovechamiento posible de los recursos disponibles, manteniendo siempre el fin propio y en su caso los acuerdos de confidencialidad que vinculen esos recursos. <\/li>\n
    6. Los Servicios del IUMA estar\u00e1n a disposici\u00f3n, prioritariamente, de todos los miembros de sus diferentes Divisiones. Tambi\u00e9n podr\u00e1n ser utilizados por investigadores de otros grupos con los que el Instituto tenga establecida alguna colaboraci\u00f3n o convenio, y por otros miembros de la Comunidad Universitaria previa autorizaci\u00f3n. <\/li>\n
    7. Todos los trabajos, encargos y medidas ser\u00e1n realizados por personal experto vinculado al IUMA. <\/li>\n<\/ol>\n

      <\/li>\n

    8. Principios de Coordinaci\u00f3n y Gesti\u00f3n:\n
        \n
      1. Los SCI dependen de la Direcci\u00f3n del IUMA y de la Comisi\u00f3n Ejecutiva en sus respectivas competencias. La Comisi\u00f3n Ejecutiva podr\u00e1 crear el cargo de Jefe de Servicios con autoridad delegada sobre los SCI. Su nombramiento ser\u00e1 efectuado por el Director previa ratificaci\u00f3n por la Comisi\u00f3n y se integrar\u00e1 en el Equipo de Direcci\u00f3n del Centro. <\/li>\n
      2. La Coordinaci\u00f3n y Gesti\u00f3n de cada SCI ser\u00e1 encargada a un investigador senior del IUMA que reportar\u00e1 a la Direcci\u00f3n y cuyas misiones ser\u00e1n:\n
          \n
        • velar por el buen funcionamiento del servicio, <\/li>\n
        • hacer cumplir la normativa de uso que la Comisi\u00f3n Ejecutiva del IUMA haya aprobado, <\/li>\n
        • convocar peri\u00f3dicamente a la Comisi\u00f3n Consultiva T\u00e9cnica para estudiar el funcionamiento del servicio, <\/li>\n
        • informar a la Direcci\u00f3n del IUMA de cuantas cuestiones afecten al servicio y en particular las medidas a tomar para que el servicio sea eficaz, <\/li>\n
        • facilitar el aprendizaje de la utilizaci\u00f3n de los equipos y sistemas por parte de aquellos miembros del IUMA que lo deseen, asegurando, siempre, un uso adecuado de los mismos. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Cada SCI contar\u00e1 con una Comisi\u00f3n Consultiva T\u00e9cnica de car\u00e1cter t\u00e9cnico formada por hasta 5 personas designadas entre los investigadores de cualquier divisi\u00f3n que ofrezcan su contribuci\u00f3n y conocimientos t\u00e9cnicos o de usuario cualificado sobre el \u00e1mbito de competencia del servicio. Sus iniciativas y propuestas deben trasladarse a la Direcci\u00f3n del Instituto. <\/li>\n
        • En lo posible y como criterio general se procurar\u00e1 distinguir la funci\u00f3n acad\u00e9mica de coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n, de las funciones laborales de ejecuci\u00f3n e implementaci\u00f3n, o incluso jefatura, asignadas a los puestos de trabajo laborales y tambi\u00e9n a los colaboradores contratados, becarios, o alumnos residentes del IUMA. <\/li>\n
        • En la medida de lo posible debe evitarse la acumulaci\u00f3n de coordinaciones de servicios distintos en un mismo investigador. <\/li>\n
        • El funcionamiento de los SCI ser\u00e1 revisado al menos una vez al a\u00f1o por la Comisi\u00f3n Ejecutiva. <\/li>\n
        • El Servicio de Informaci\u00f3n y Documentaci\u00f3n de car\u00e1cter general, junto con el resto del proceso administrativo del IUMA, estar\u00e1 coordinado por el Secretario del Centro. Esto no impide que cada SCI difunda los anuncios, avisos o comunicaciones que estime oportunas dando cuenta al Secretario del Instituto. <\/li>\n
        • Los SCI pueden pasar cargos al exterior y a las Divisiones basados en medidas de los costes directos imputables a su uso y en una equitativa corresponsabilidad entre el Instituto y sus Divisiones. Las tarifas, m\u00f3dulos o cuotas a aplicar ser\u00e1n aprobados por la Comisi\u00f3n Ejecutiva en cada caso. <\/li>\n
        • Cuando un servicio sea utilizado por investigadores ajenos al IUMA se cargar\u00e1 el servicio conforme al baremo aprobado por la Comisi\u00f3n Ejecutiva del IUMA, incluyendo los costes de amortizaci\u00f3n y reposici\u00f3n, los costes indirectos de operaci\u00f3n y mantenimiento y los m\u00e1rgenes establecidos por la ULPGC. <\/li>\n
        • Tendr\u00e1n prioridad en la utilizaci\u00f3n de un servicio los miembros del IUMA. En igualdad de condiciones ser\u00e1n prioritarios los trabajos y tareas que tengan pr\u00f3ximo el vencimiento de un plazo de ejecuci\u00f3n prefijado frente a los que no lo tienen. En todo caso el uso de un servicio distinguir\u00e1 si se trata de tareas de formaci\u00f3n o de investigaci\u00f3n libre, tareas contratadas por proyecto financiado o convenio, o si se trata de un servicio al exterior. <\/li>\n<\/ol>\n

          <\/li>\n

        • Se establece inicialmente la siguiente estructura de SCI:\n
            \n
          1. SID<\/strong>: S<\/strong>ervicio institucional de I<\/strong>nformaci\u00f3n y D<\/strong>ocumentaci\u00f3n, tanto en soporte de papel como en soporte electr\u00f3nico. <\/li>\n
          2. SEI<\/strong>: S<\/strong>ervicio de E<\/strong>dificios e I<\/strong>nstalaciones, con responsabilidad sobre los espacios que tenga asignados el Instituto en cualquier edificio, y en coordinaci\u00f3n con los administradores de edificios, PCT o Unidad T\u00e9cnica de la ULPGC. <\/li>\n
          3. SIR<\/strong>: S<\/strong>ervicio de I<\/strong>nfraestructura de R<\/strong>ed, incluyendo tanto la estructura de redes, equipos y servidores, como los sistemas operativos y los paquetes de uso com\u00fan en esos entornos. Todo ello en cooperaci\u00f3n con centros y departamentos e igualmente en coordinaci\u00f3n con la Unidad de Sistemas de Informaci\u00f3n de la ULPGC. <\/li>\n
          4. STH<\/strong>: S<\/strong>ervicio de T<\/strong>ecnolog\u00edas y H<\/strong>erramientas de Dise\u00f1o con competencia sobre las tecnolog\u00edas y herramientas de dise\u00f1o del IUMA, tanto de uso com\u00fan como de uso espec\u00edfico en proyectos. <\/li>\n
          5. STC<\/strong>: S<\/strong>ervicio de T<\/strong>est de C<\/strong>ircuitos con competencia centrada en la gran instalaci\u00f3n del tester. <\/li>\n
          6. SFP<\/strong>: S<\/strong>ervicio de F<\/strong>abricaci\u00f3n y P<\/strong>rototipado de Circuitos con competencia centrada en la gran instalaci\u00f3n del taller de circuitos impresos, mecanizado, montaje y test de prototipos y sistemas. <\/li>\n
          7. SEP<\/strong>: S<\/strong>ervicio de E<\/strong>staci\u00f3n de P<\/strong>untas con competencia centrada en la gran instalaci\u00f3n de la Estaci\u00f3n de Puntas. <\/li>\n
          8. SRE<\/strong>: S<\/strong>ervicio de R<\/strong>ed E<\/strong>xperimental Multiprotocolo con competencia centrada en la explotaci\u00f3n de la gran instalaci\u00f3n Multiprotocolo. <\/li>\n<\/ol>\n

            <\/li>\n

          9. El pago se realizar\u00e1 mediante el procedimiento establecido de cargos internos o externos. Para retirar el material, las medidas…etc, basta con presentar el justificante de ingreso en la cuenta del Instituto o el correspondiente vale. Los encargos de las UGAS de la ULPGC se realizar\u00e1n mediante cargo directo a la UGA. Los cargos internos del IUMA tendr\u00e1n una reducci\u00f3n adicional a definir en cada momento por el IUMA. <\/li>\n
          10. Los distintos servicios se regulan mediante estos criterios generales y los criterios espec\u00edficos anexos a este documento. Los criterios espec\u00edficos incluir\u00e1n la descripci\u00f3n de funciones, recursos existentes y protocolos de acceso y uso. <\/li>\n
          11. La asignaci\u00f3n de t\u00e9cnicos, colaboradores, becarios o estudiantes residentes como soporte a cada SCI ser\u00e1 acordada por la Comisi\u00f3n Ejecutiva a propuesta del Director. <\/li>\n
          12. El nombramiento del Coordinador de cada SCI, as\u00ed como de los miembros de la correspondiente Comisi\u00f3n Consultiva T\u00e9cnica, ser\u00e1 acordado por la Comisi\u00f3n Ejecutiva a propuesta del Director. <\/li>\n<\/ol>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Introducci\u00f3n El crecimiento del IUMA hace aconsejable establecer una base de com\u00fan entendimiento para el uso de recursos que con mayor intensidad pueden ser compartidos o tienen una estructura m\u00e1s horizontal entre las distintas divisiones. 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