Los recursos humanos se desglosan del siguiente modo: Catedráticos de Universidad: 4 CU en activo Titulares de Universidad: 15 TU en activo Titulares de Escuela Universitaria: 5 TEU en activo Ayudantes: 5 Ayudantes actuales Personal Científico-Técnico: 10 colaboradores científicos Personal de administración y servicios: 1 administrador, 1 auxiliar y 1 técnico de laboratorio Otro personal: […]
A continuación se relacionan documentos de interés sobre el Instituto. Decreto de Creación 596 DECRETO 55/1999, de 8 de abril, por el que se crea el Instituto Universitario de Microelectrónica Aplicada de la universidad de Las Palmas de Gran Canaria (BOC 1999/49 – Miércoles 21 de abril de 1999) Reglamento de régimen interno del IUMA Formulario […]
__________________________________________________________ Composición de las Comisiones Consultivas de los Servicios Comunes del IUMA __________________________________________________________ Servicio: Servicio de Edificio e Instalaciones (SEI)Coordinador: Pablo Hernández MoreraMiembros: Aurelio Vega Martínez Juan Antonio Montiel Nelson Juan Domingo Sandoval González Servicio: Servicio de Estación de Puntas (SEP)Coordinador: Antonio Hernández BallesterMiembros: Benito González Pérez Javier del Pino Suarez José López […]
SID: Servicio institucional de Información y Documentación, tanto en soporte de papel como en soporte electrónico. SEI: Servicio de Edificios e Instalaciones, con responsabilidad sobre los espacios que tenga asignados el Instituto en cualquier edificio, y en coordinación con los administradores de edificios, PCT o Unidad Técnica de la ULPGC. SIR: Servicio de Infraestructura de […]
Introducción El crecimiento del IUMA hace aconsejable establecer una base de común entendimiento para el uso de recursos que con mayor intensidad pueden ser compartidos o tienen una estructura más horizontal entre las distintas divisiones. El presente documento establece esas bases tanto en el aspecto de acceso y operación funcional como en el de coordinación […]
El crecimiento del IUMA hace aconsejable establecer una base de común entendimiento para el uso de recursos que con mayor intensidad pueden ser compartidos o tienen una estructura más horizontal entre las distintas divisiones.